富士豪伊万先生：这种现象目前来看也比较普遍。就拿我们压缩机来讲，客户在选择产品的时候，首要考虑质量、性能。富士豪压缩机的质量和COP值，业内有目共睹。此外，高效专业的富士豪售后团队也是我们客户强有力的后盾。富士豪承诺会在第一时间为客户提供及时专业的售后服务，并配合使用进口维修配件，确保机器达到理想的运转性能。

　　不过，近些年，国内的压缩机企业势头猛烈，无论是产品质量还是设备的精度，以及创新能力，都在不断提升和完善。这无疑会导致，外资品牌与本土品牌的影响力会越来越小。所以对我们外资企业来说，坚持不断的创新就是非常有必要的。

压缩机

　　《制冷商情》记者：缺乏对中国品牌的信心，差别对待中国品牌，两位中国企业代表，有没有遭遇过？

　　中化蓝天杨帅：中化蓝天是中化集团二级公司，中国中化集团是央企，也是连续26年位居财富前500强的企业，连续11年在国资委的评估中为A级企业，中化蓝天所在的氟化工行业被中化集团定义为整个集团的核心产业。

　　然而，早期也帮国外企业贴牌，这种现象持续了十几年。化工产品从最早的生产工艺突破，到后来的品质突破，尽管我们已经做到了跟外资品牌质量并列，但由于我们的时间短，品牌影响力还是不够。 

　　随着中国国际话语权的提升，以及中国企业的成长，我们发现品牌最终还是要抓在手里，我们也开始进行品牌建设。然而，品牌的发展不是一蹴而就，品牌需要长期而持续的投入。中化蓝天“金冷”品牌从诞生到行业熟知，已经付出了12年的努力，到今天为止，我们还没有迈出国门，要让“金冷”走向国际化，还需时日。我认为，中国的崛起归根结底关键之一，就是中国品牌的崛起。

　　三花孟鑫洋先生：说起三花的品牌建设，同样也经历了这样一个阵痛。我也深有体会，大概十年前，三花走出国门很少有人知道三花这个品牌，问十家企业，很少有能说出三花来自哪里，甚至于我们这个名字都很难被拼好。品牌的成长需要时间沉淀，三花的口号就是为中国制造证明。

　　外资品牌为何影响力这么大？那是因为他们经过了三五十年，甚至百年的考验。此外，品牌建设还需要不断的投入和宣传，需要企业建立差异化竞争体系，以及严格的质量控制、研发机制。（《制冷商情》）